公司新(xīn)聞

3月7日，江蘇華醫(yī)大健康集團在總部召開 2024 年度第一次院長(cháng)會議，部署年度重點工作(zuò)。集團董事會、經營委員會成員、業務(wù)總監、各機構院長(cháng)及執行院長(cháng)參加會議。

近年來，集團公司持續深化改革各項工作(zuò)機制、完善各項舉措、優化産業結構，聚焦全生命周期服務(wù)鏈，以醫(yī)療、康複、養老、護理(lǐ)為(wèi)特色的大健康服務(wù)品牌正嶄露頭角，品牌影響力日益提升。這些成績的取得，離不開全體(tǐ)同仁的共同努力，同樣也離不開社會各界領導和朋友們的關心與支持。

在剛剛過去的一年，集團公司高質(zhì)量發展邁上新(xīn)台階。各機構完成了2023年度計劃和目标工作(zuò)，并且在運營管理(lǐ)、客戶服務(wù)、品牌塑造等方面工作(zuò)有較大提升與創新(xīn)；各機構之間要互相學(xué)習、借鑒、形成方法論。新(xīn)年開局，居安(ān)亦應思危。

市場環境日趨激烈，要解放思想，不斷提升思維格局，緊跟市場步伐，把握行業趨勢，努力提升服務(wù)能(néng)力與服務(wù)水平。

抓基礎管理(lǐ)，抓學(xué)科(kē)建設，抓效率提升。

2024年集團各機構應根據公司戰略定位和年度目标，緊密圍繞高質(zhì)量發展要求，以患者和長(cháng)者的獲得感作(zuò)為(wèi)中心目标，以規範化、制度化建設為(wèi)基石，聚焦重點任務(wù)，以結果為(wèi)導向，嚴抓落實。

優化管理(lǐ)規範，打造核心競争力，賦能(néng)機構卓越發展。

集團各位分(fēn)管副總裁要以問題為(wèi)導向，深入一線(xiàn)認真調研，積極為(wèi)機構提供實際支持和賦能(néng)，确保機構發展與集團保持步調一緻。此外，集團要全面推進多(duō)項舉措，加強人才隊伍建設、信息化建設以及文(wén)化品牌建設，打造核心競争力。

強作(zuò)風建設，融企業文(wén)化，抓工作(zuò)熱情。

集團全體(tǐ)要加強幹部作(zuò)風建設，促進機構文(wén)化與集團文(wén)化深度融合，積極營造風清氣正的作(zuò)風環境，讓優良的幹部作(zuò)風帶動全體(tǐ)職工的工作(zuò)熱情，促進工作(zuò)落實效果與機構組織效率提升。

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新(xīn)篇。

新(xīn)的一年面臨新(xīn)的挑戰，上下同欲者勝，同舟共濟者赢。期待各機構能(néng)夠緊密團結，相互支持，以更加昂揚的鬥志(zhì)、更加堅定的步伐，把握新(xīn)機遇，迎接新(xīn)挑戰，全力推進2024年各項重點工作(zuò)，為(wèi)實現集團高質(zhì)量、可(kě)持續發展而接續奮鬥。