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加強組織建設提高管理(lǐ)效能(néng) | 江蘇華醫(yī)大健康集團召開總部辦公會議

2024-02-24 982 網站管理(lǐ)員

2月23日，集團公司召開總部中層幹部辦公會議，以加強組織建設、提高管理(lǐ)效能(néng)，推進2024年度工作(zuò)落實。集團黨委書記、董事長(cháng)陳銀忠、集團公司經營委員會成員、各部門總監以及各職能(néng)部門負責人參加會議。

會上，董事長(cháng)陳銀忠對各部門2024年度工作(zuò)提出要求。首先他(tā)指出各部門應強化政治意識，以事業發展為(wèi)重心，毫不猶豫、全力以赴地執行對事業發展有益的舉措，以堅定的信念和更高的标準，開創集團事業發展新(xīn)篇章。

他(tā)提出，集團公司各職能(néng)部門要正确理(lǐ)解公司戰略和文(wén)化，明确部門職責、崗位職責，做好部門工作(zuò)計劃與執行部署。要有計劃、有方法、要步驟的開展工作(zuò)，要根據集團工作(zuò)管理(lǐ)制度有效、及時的完成工作(zuò)任務(wù)。

他(tā)強調，人才是企業發展的重要基礎，集團要加強人才引進，同時，各部門要加強人才培養；部門負責人要不斷提高自我要求，加強自我學(xué)習和自我提升，要對标同行業，緊跟企業發展目标，做行業引領者。

董事長(cháng)針對内部管理(lǐ)工作(zuò)指出，公司高度重視并鼓勵大家在工作(zuò)中公平公正，大膽工作(zuò)，同時指出各部門要強調幹部作(zuò)風建設，營造風清氣正的工作(zuò)氛圍，切實提升工作(zuò)落實效果與組織效率。

陳銀忠董事長(cháng)要求，集團各職能(néng)部門要加強内部協作(zuò)、交流，提升管理(lǐ)水平和業務(wù)能(néng)力，要為(wèi)集團旗下機構賦能(néng)。集團職能(néng)部門要切實的深入一線(xiàn)，了解機構情況與需求，要為(wèi)項目做好提升優化工作(zuò)；同時，也要根據集團戰略，讓各機構發展方向與集團保持同步。

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