公司新(xīn)聞

　　7月18日，江蘇華醫(yī)大健康服務(wù)股份有限公司召開2020年上半年工作(zuò)總結會。大家共同回顧走過的不平凡的2020年上半年，分(fēn)享成績，查擺問題，總結經驗，互動交流，帶着可(kě)喜的收獲與強勁的動力，迎戰充滿機遇與挑戰的下半年。集團董事會領導班子成員、總監、部門負責人及各醫(yī)院、護理(lǐ)院主要負責人等40餘人參加了此次會議。會議由集團公司副總裁許俊主持。

　　會上，各單位負責人就2020年上半年的運營情況、工作(zuò)亮點、重點及不足和存在問題，以及下半年的工作(zuò)計劃進行了分(fēn)享交流；各位副總裁和總監對各自分(fēn)管的工作(zuò)進行了全面的總結和點評，對2020年下半年各項任務(wù)進行了安(ān)排布置。集團首席信息官黃志(zhì)豪彙報了下半年信息化建設重點工作(zuò)計劃。

　　集團董事長(cháng)陳銀忠在講話中分(fēn)别就公司醫(yī)療闆塊、康養闆塊、母嬰闆塊以及集團平台建設等四個方面作(zuò)了重要指示。他(tā)指出，在應對疫情防控常态化的新(xīn)形勢下，全公司必須直面新(xīn)形勢，時刻關注、吃準新(xīn)政策，借力名院名醫(yī)，做強品牌特色，加強渠道建設，做好品牌推廣，提升應對能(néng)力，打赢集團穩定發展攻堅戰；醫(yī)養結合是集團發展的支柱。護理(lǐ)院離不開醫(yī)療，而醫(yī)療最重要的還是要抓好醫(yī)療質(zhì)量與安(ān)全，這是公司發展的核心和保障及護理(lǐ)院健康發展的根基。要在内涵質(zhì)量、商業模式、差異化建設上下功夫，做優做強康養闆塊，樹立全國(guó)醫(yī)養融合養老示範标杆；母嬰版塊是集團發展新(xīn)的增長(cháng)點。悅智荟是集團拓展母嬰領域的第一家旗艦店(diàn)。要從全局考慮實現全局目标，從頂層設計的角度思考大方向，規劃大藍圖，落實“首位戰略”樹立“首位意識”，找準定位發揮自身優勢，探索品牌連鎖發展的标準化路徑，搶占先機，快速實施“悅智荟”母嬰發展新(xīn)模式；要加強團隊建設，優化組織平台，打造一支滿足集團長(cháng)期發展的專業化職業經理(lǐ)人隊伍。要實現有效管理(lǐ)，打造集團信息化平台。要發揮集采優勢，打造物(wù)資供應鏈平台，不斷提升企業核心競争力。

　　他(tā)要求，各單位對董事會下達的各項任務(wù)、副總裁提出的要求以及各總監督查中發現的問題，要明确時間節點，認認真真落實到位，将問題整改落實的情況及時向集團公司反饋。

　　他(tā)希望，全公司各單位要眼觀六路，耳聽八方，咬定既定的目标不放松，揚滿帆，加把勁，往前沖。要厲行節約，學(xué)會過苦日子、過難日子，減少不必要迎來送往，把每分(fēn)錢都用(yòng)在刀(dāo)刃上。全體(tǐ)員工要提升幹事創業的精(jīng)氣神，敢于擔當，努力幹出無愧于董事會的新(xīn)業績，全面完成公司下達的各項目标任務(wù)。