公司新(xīn)聞

開拓進取,繼往開來。4月22日，江蘇華醫(yī)大健康集團在南通大學(xué)附屬醫(yī)院如臯分(fēn)院組織召開第一季度院長(cháng)工作(zuò)會議，集團董事會全體(tǐ)成員、總部各部門、下屬各單位負責人等出席會議，副董事長(cháng)、副總裁許俊主持會議。

會議通報了《江蘇華醫(yī)大健康服務(wù)股份有限公司“十四五”發展規劃》綱要，宣讀了相關人事任命決定。全新(xīn)的組織架構應運而生，這将更有利于集團适應行業發展需求，提高運營效率、提升服務(wù)水平，堅持長(cháng)期主義，做實百年企業，點亮“百城百店(diàn)，萬家燈火”。

會上，醫(yī)院闆塊彙報了近期工作(zuò)得失及未來發展願景，醫(yī)養、母嬰闆塊分(fēn)享了CCRC、三位一體(tǐ)鏈式養老、康複與養護結合、純市場化、悅智荟等五種模式經驗，業務(wù)總監們逐一點評。沈壽穩、帥曉建兩位副總裁，分(fēn)别從運營、财務(wù)角度，通報了一季度各項指标完成情況，這其中既有驕人業績也有問題不足。為(wèi)此，顧曉華董事提及各機構要圍繞集團戰略目标以及本單位工作(zuò)實際，充分(fēn)發揮績效考核的導向作(zuò)用(yòng)，再接再厲，勇創佳績。

陳銀忠董事長(cháng)在總結講話中指出，新(xīn)一屆領導班子及各單位“一号位”，要從産業高度、願景遠(yuǎn)度、全局角度出發，做好頂層設計，要以飽滿的熱情肩負起責任擔當，理(lǐ)清思路、敬業笃行，既善經營又懂管理(lǐ)，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，讓全員在思想上合心、在行動上合拍、在工作(zuò)上合力，有效助推集團各項決策部署落到實處，真正将十四五規劃的效果圖、導航圖，變成施工圖、竣工圖。

陳銀忠董事長(cháng)強調人才是集團發展基石。當前發展進入新(xīn)階段，對人才需求越來越大，集團要不斷完善内培外引機制，持之以恒強化人才隊伍建設，需要什麽人就配什麽人，做到人事相宜、人崗相适，并把好苗子選出來，以待遇留人、情感留人、事業留人，塑造出專業化職業化的優秀團隊，能(néng)夠将企業文(wén)化内涵植入工作(zuò)的每個細節，讓向心力凝聚、讓戰鬥力提升。

陳銀忠董事長(cháng)表示模式比盈利更重要。20年風雨兼程，我們用(yòng)比家更溫暖的服務(wù)，主攻醫(yī)院及醫(yī)養結合闆塊，取得了較好的經濟、社會效益，集團知名度、美譽度與日俱增。下一步我們要充分(fēn)做好加減乘除，精(jīng)雕細琢産品，加強學(xué)科(kē)建設，形成差異化壁壘、護城河，同時要打磨好信息化、供應鏈等支撐平台，築高醫(yī)療平台、做強醫(yī)養品牌、做精(jīng)母嬰版塊，譜寫集團發展嶄新(xīn)篇章。