公司新(xīn)聞

江蘇華醫(yī)大健康集團近日召開康複養老機構工作(zuò)推進會，交流上半年康養工作(zuò)情況及貫徹落實集團年中會議精(jīng)神和舉措，深入分(fēn)析當前國(guó)内外康養行業發展形勢，并研究部署集團康養事業改進提升和推進落實重點工作(zuò)中的舉措。集團黨委書記、董事長(cháng)陳銀忠主持會議并講話。

集團董事長(cháng)陳銀忠攜董事會成員、經營管理(lǐ)委員會成員、業務(wù)總監，機構主要負責人前往“申丞醫(yī)養”旗艦項目-如臯申丞護理(lǐ)院進行了實地觀摩。從外部環境布局、内部規範化設計、品牌标準化建設等方面深入了解集團标準化建設内容和規範。

陳銀忠董事長(cháng)與各康養機構主要負責人圍繞“提高内涵質(zhì)量，堅持長(cháng)效管理(lǐ)”的主題，以提高服務(wù)内涵質(zhì)量為(wèi)主線(xiàn)，就如何提升品牌力量、長(cháng)者滿意度、社會認可(kě)度的下一步工作(zuò)思路和舉措進行了交流和探讨。

陳銀忠董事長(cháng)對各機構全體(tǐ)同仁上半年在工作(zuò)中辛勤付出及取得的成績表示肯定。他(tā)指出，康養機構要統一思想，全力推動品牌形象提升工作(zuò)，全方位做好品牌标準化建設；各機構要高度重視、認真研究家庭養老床位的發展，主動對接，加強學(xué)習，不斷探索養老服務(wù)新(xīn)模式。工程部、信息部要加強内部建設，做好适老化改建、家庭床位智能(néng)化建設的研究，為(wèi)“鏈式養老”及“家庭床位”的建設提供支撐和保障。

他(tā)要求各康養機構要以發展為(wèi)導向，不斷提升認知水平，了解社會和長(cháng)者的需求，确保集團标準化建設的落實和推進。同時要提高品牌信任度，帶動市場滿意度的提升。我們需要有擔當和責任感，積極面對市場變化和難點，調整方式方法來應對，為(wèi)社會、入住長(cháng)者和全體(tǐ)同仁負責。各機構負責人應當知行合一，深刻了解存在的問題，分(fēn)析重點，并提出适當的實施措施，确保措施得到落實。希望各機構負責人相互學(xué)習，取長(cháng)補短，分(fēn)享經驗，實現閉環管理(lǐ)，形成方法論，勇于擔當重任，聚焦重點任務(wù)，全力以赴，推動康養事業高質(zhì)量發展。

路雖遠(yuǎn)，行則将至；事雖難，做則必成。

此次會議既是一次複盤總結會，也是一次明确目标、學(xué)習交流、查找不足、增強實幹擔當本領的動員會。集團公司各康養機構将以此次會議為(wèi)契機，凝心聚力，補齊短闆，攻堅克難，提質(zhì)優質(zhì)，為(wèi)康養事業持續健康發展而努力奮鬥。