公司新(xīn)聞

      10月19日，集團公司在如臯博愛醫(yī)院行政樓五樓會議室召開2019年第三季度工作(zuò)會議，圍繞年初制定的目标任務(wù)，總結三季度的各項工作(zuò)，對四季度工作(zuò)進行部署。集團公司董事會成員、各部門負責人，下屬各醫(yī)院、護理(lǐ)院院長(cháng)及項目負責人參加會議。副董事長(cháng)許俊主持會議。

      陳銀忠董事長(cháng)在會上指出，今年前三季度，集團公司經營狀況總體(tǐ)平穩，經營業績穩中有進。各下屬單位要對照董事會提出的要求以及年度目标責任書的年度目标，加快推進已經開展的項目，明确每人責任，挂圖作(zuò)戰，穩步落實。要對運營管理(lǐ)中的重要事項、重點任務(wù)、難點問題的落實與整改工作(zuò)進行全面回顧，重點查找分(fēn)析不足，及時找準差距，盡快補齊短闆，确保全面完成目标任務(wù)。各單位負責人及項目主要負責人必須心系單位，牢記職責，勇于擔當，對進度未達标、未全面落實的工作(zuò)要快速查找原因，快速落實責任，共同研究制定整改措施，确保限時達标完成。

      他(tā)強調，集團各單位緊緊圍繞年初制定的目标任務(wù)，凝心聚力再拼搏，務(wù)實高效再加勁，全力以赴再突破，要抓好學(xué)科(kē)建設、新(xīn)項目建設，盤點好本單位的經濟運營情況、收支情況。要站在集團大局的高度，本着對單位員工、對自己責職責任的高度，完成好全年的工作(zuò)任務(wù)。要加強人才培養和團隊建設，重視對管理(lǐ)人才及專業技(jì )術人才的培養，健全完善激勵機制，發揮人才優勢，從而推動企業的發展。

      他(tā)要求，各單位一定要時刻繃緊安(ān)全這根弦，強化安(ān)全細節管理(lǐ)，強化安(ān)全隐患排查整治，強化安(ān)全标準化建設，認真整合并完善各類安(ān)全管理(lǐ)規範和标準，增強科(kē)學(xué)性、嚴密性和可(kě)操作(zuò)性，層層落實安(ān)全責任制，确保各項規章制度、操作(zuò)規範落到實處，杜絕安(ān)全意外的發生，确保不發生任何不良事件。

      他(tā)希望，各單位要保持積極進取的精(jīng)神狀态和一往無前的奮鬥姿态，認真分(fēn)析當前經營形勢，深刻認識存在的問題與不足，腳踏實地，努力拼搏，千方百計完成董事會下達的各項目标任務(wù)，為(wèi)集團公司行穩緻遠(yuǎn)發展再作(zuò)新(xīn)貢獻。

      會上，下屬各醫(yī)院、護理(lǐ)院負責人圍繞三季度重點工作(zuò)、經營、财務(wù)等運營情況、四季度的具體(tǐ)工作(zuò)思路及措施等内容作(zuò)了彙報交流。集團公司副董事長(cháng)許俊、副總裁沈壽穩、帥小(xiǎo)建分(fēn)别就集團公司三季度運營管理(lǐ)等各項工作(zuò)情況進行了詳細的分(fēn)析與點評，提出了具體(tǐ)要求。

（張金伍   姚國(guó)華）